昨天出门,见了三拨人。其中一拨,是达叔好多年前做药的朋友,每年都会聚一次。
(资料图)
上海天气很好,约在一个小洋楼,露天的,吃西餐,结果居然没吃饱。
几个家伙,在大外企做高管,自己开公司,参与创业,还把公司弄到香港上市了。
大家聊起了行业赛道和企业管理,摘录一些有价值的思考,希望对大家有所启发。
一
医疗问:听说你现在,是一个网红了?写了个账号。
达叔说:你怎么知道的?
医疗说:原来一个老同事,跳槽去一个制药公司做副总,他是你读者,说见过你。你提过我名字,他就给我打电话了,说我团队里,有个人特别牛X,我没想过是你。
达叔说:我在很早之前,就发现了一个现象,外来的和尚会念经,我们很多人,都是会被身边人轻视的。
哪怕像达婶,和我在一起快20年了,我的所有思想、能力、表现、成就,她全部看在眼里。会觉得我很牛么?
不会。
哪怕我开始写了自媒体,告诉她,我这个文笔很彪悍、作风硬朗,作品又猛又持久,以后肯定能崛起,会赚大钱。
她说对对对,就结束了——很明显不信,还觉得是一个爱吹牛的男人,又吹了一个清新脱俗的牛,仅此而已。
在这个时期,她连我的账号,都不关注的,觉得你这货,压根就干不成。等什么时候,达婶开始关注我的账号,开始看我的文章了?
业内连续几个大V转发,我的阅读量呼呼猛涨的时候,是被更高级别的人,认可了,她作为我的枕边人,才认可。
达婶这种行为,是过分的么?
不是。
非常符合人性,侍从眼中无英雄,讲的就是身边人,会蔑视和无视你,就是觉得你是一个普通人。
有了这个视角后,达叔的观点是什么?
我在写的书《唤醒自己》里,很严肃地要求自己,要反其道而行之,要发现身边的强者,要利用比较优势,和身边的强者合作。
有了这个视角,十年过去了,我身边围绕的,就是世界级公司的总经理、上市公司的创始人、各种投资人、交大、复旦、中科院的教授,自媒体的大V们。
“谈笑有鸿儒,往来无白丁”。这句话,是中学的课本里,《陋室铭》写的一句话,对有心的人来说,是可以把这句话,印在脑海里的。
不能因为父母、伴侣、同事、朋友不认可,你就把自己的梦想,给放弃了。
要有自驱力,自燃。
寻求他人的认可,本质上,就是寻求他人的奴役。
鹤立鸡群,是要离开那群鸡,而不是寻求那群鸡的认可。
二
医疗说:第三方的认可,也是一种社交压力,体现在很多个角落,是一种约定俗成。比如,去年我们公司要上市,要对外披露高管信息,我们几个学历不好看,怎么办?
公司出钱,安排我们去读书,弄个名校的MBA。
能不读么?
不能,为了公司业绩,得出这份力。
然后,我和另外一个朋友,一起去报名某顶尖学府的考试,像我们这个级别的人,都是香饽饽。
结果,考砸了:英语,我考了18分,他考了16。就这水平,我俩在学校对面的餐馆,考试前还相互鼓励,切磋业务,把旁边一个女的,都给逗笑了。
达叔问:满分多少?
医疗说:英语100。还有一门,加起来总分是250。
达叔没说话。另外一个考过MBA的家伙,受不了,说你连总分都搞错了,不是250,是300。
关于MBA全国联考总分是多少,两个年入百万左右的大企业高管,在餐桌上,争论了起来。
达叔百度一下,总分真是300。
医疗考了100分出头,没考上。人家学校,入学的预通知都发了,眼瞅着80万的学费,要收不到了,不断打电话问:你是不是考试那天,身体不舒服?要不要先来上课,后面慢慢再补考?
医疗说:是身体不舒服,但也不补考了。
这种吊儿郎当的生活态度,就是这桌人,接近十年时间,还能在一桌上吃饭的主要原因——不端着。
达叔问:你对学历,对名校,没有焦虑,没有仰视感么?
医疗说:没有。如果真的是学内容,我们这些上市公司,在上市之前,就有各种辅导机构,都是顶尖的,在内部给我们培训过了。
而出于混圈子的目标,会经常遇到骗子。很多名校的总裁班,就是一个精准的鱼塘,既然是你来链接资源的,就必然会出现钓鱼者。
在这个经济低迷、内卷的年代,一个没有骗子的总裁班,是不完整的。
最近还发生一些,本着上课链接资源,混人脉去的,学费交了几十万,还被同学骗了上千万——上学目的不纯,结果也很难纯。
达叔说:我看到的是,身边有经销商老板,去读书,和同学之间搞资金拆借了。
然后,钱借出去,同学没了。
高级的人脉,诈骗起来,也是如此得朴实无华。
你作为创业者,成功上岸的家伙,怎么看待,最近这几年搞的集采,药品、耗材、诊断等领域。还有得救么?
医疗说:超级大洗牌。每个人关注的点,完全不一样,比如有些人,看到某些外企的药品,没中标,就觉得这个药,肯定挂了。
而事实上呢?逆势上扬,一年照样能卖几十个亿。
而原来,都说做肿瘤药赚钱、做肿瘤药才有前途,而现在很多细分领域,普药的销售,日子比肿瘤药还要潇洒。
再看骨科集采,有影响么?
有人看到的是,操盘手拿着刀,架在厂家的脖子上,面目狰狞地说,降价、降价、再降价。
事实,就一定是这样么?
不是。
有一些经济发达的操盘手,天天去慰问耗材厂家,别躺平,再坚持一下,我们会出台相应政策,来解救你们的。
因为干得狠了,厂家躺平、缺货、质量下降,体制内的很多人,年纪也大了,也知道什么东西是好的。
都不愿意,用烂的产品,放在自己的身体里。
那问题是,你所在的城市,这种有话语权的老年人,多么?
如果多,你就会享受经济学意义的正外部性。
如果没有,你就被动了。
三
达叔说:我前段时间,聊了一个高值耗材的经销商老板,他提出了一个特别有意思的视角。
别人看到被集采的产品,都会躲着走。他反其道而行之,他选的所有产品,只选被集采的高值耗材。
为什么?
他说,能被集采选中的产品,肯定是大赛道的产品,而且利润空间非常高,哪怕被集采后,有一些产品,还是有利润的。
规模叠加微利,原来老的玩家,会哭爹喊娘,觉得日子没法过,就不做了。
但是,对于他这样的新玩家,刚好可以入局。
如果既有的利益格局,没有被打破,他压根就没有机会,来进入这个大赛道,更拿不到授权。
现在,他有机会在新老交替的时间点,拿到大品种的授权,而且是中标产品,做起来轻松。
而且,在利益分配上,可以重新立规矩。未必比以前赚得少。
医疗说:这个逻辑是对的,但还有一个视角,就是别在医保、西医的项目上死磕,多研究中医赛道。
很多搞严肃医疗的人,骨子里,都是鄙视中医的,看不起人家,但事实上,人家中医还看不起你。
闷声发大财。
看西医的患者,是什么心态?
生病了,不得不去看病,是被动的,这些医生都是坏人,要坑我的钱,医患关系是非常紧张的。
但看中医的人,是什么心态?
我没病,去中医那边调养一下,主动的——这个老中医远近闻名,我挂上号,我真牛X,我和他关系非常好。
背后的逻辑,和医美一样,是一种主动消费,从心理上,就做过筛选了。
来的人,既有支付意愿,又有支付能力。
比如,某大外企,有个骨科类的产品,按照市场部的逻辑,他们的客户,都是三甲医院的骨科。
但是,真正统计出来的销量数据,一分析,跑偏了——真正的前几名,头部大客户,几乎都是中医科。
那问题出来了,在中国的产品销售,到底听外企市场、听总部给的适应症、应用场景,还是听中国使用者的?
在老外的预想里,就没这种类型的医院,也没这种类型的患者。
市场部的逻辑,和销售部的实践,割裂了。
关键是,这批买我们设备的使用者,从来不参加我们的学术活动,甚至也从来不来听课。
达叔说:因为听了你们的课,他们真的懂了,反而不敢用了。
知识的诅咒,在某种程度上,也会影响销量的。
懂得太多,不一定是好事,是妨碍赚钱的。
你看我们这帮家伙,为什么就干不了“黑五类”?就是受教育程度,不高不低,卡在中间。
既突破不了底线,干不了“黑五类”,又没有彻底觉悟,拿着镰刀去总裁班,割同学——不是一个合格的骗子。
当你只停留在中医有没有效,格局就小了。人家从事这行业,是上升到信仰、共识话题的。
有共识,就是个好生意。
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